The Single Best Strategy To Use For التشبيك المهني للنساء الرياديات
The Single Best Strategy To Use For التشبيك المهني للنساء الرياديات
Blog Article
لا تقترب من شخص يهمّ بالذهاب للحديث مع شخص آخر، أو يحمل هاتفًا ليجري اتصالا، أو يتجه إلى الحمام.
تعزيز رأس المال الاجتماعي، أي استثمار العلاقات الاجتماعية في تحقيق الأهداف التجارية.
العثور على فرص للشراكات، ومشاريع جديدة وتوسيع الأعمال.
لذلك ينبغي أن تعزز وجودك على الشبكة إذا كنت تمارس عملًا تجاريًا، لأن الجميع متواجد هناك: رجال أعمال، عملاء، مستثمرون، جمهور.. وغيرهم، يمكن الانضمام إلى المجموعات ذات الصلة بمجال عملك على فيس بوك أو لينكد إن ومشاركة النقاشات حول شؤون العمل، كما أن المشاركة في العمل التطوعي والفعاليات المجتمعية، يمكن أن تساعد في بناء شبكة علاقات مع الأشخاص المؤثرين الذين يحبون بدورهم التطوع ومساعدة المجتمع.
لقد تعلَّمتُ هذا منذ زمن طويل: أنت لا تعرف أبداً ما سيكون عليه زملاؤك وعملاؤك في المستقبل؛ لذا، سيساعدك البقاء على علاقةٍ جيدة مع شخصٍ ما في بناء قائمةٍ طويلةٍ وعميقةٍ من الأشخاص الذين يمكنك الذهاب إليهم لتلقي مساعدتهم في المستقبل، بغض النظر عن رأيك الحالي فيهم.
ولكن لماذا يتصدّر العناوين اليوم؟ تجيب: "لأنّ الموضوع الأكثر إثارة اليوم هو تمكين المرأة، والاختيار تفاصيل إضافية المهني الأكثر إثارة [للنساء] اليوم هو الشركات الناشئة والتكنولوجيا". وتؤكّد فريحة أنّ الاهتمام الذي يحظى به هذا الموضوع له ما يبرره، وقد دفع الكثير من النساء المتخصّصات في التكنولوجيا للتحدّث بصوتٍ عالٍ للمرّة الأولى.
يمنع نقل هذا المقال كما هو أو استخدامه في أي مكان آخر تحت طائلة المساءلة القانونية، ويمكن
شهادة إتمام البرنامج، والتي تمكنها من التقدم للحصول على شهادة معتمدة.
-رفع مستوى وعي المرأة حول أهمية مفهوم التوجيه الجديد / التشبيك.
تعد ريادة أعمال النساء حلم موجود، ولكن هنالك العديد من التحديات ترافقها. قد أبرزت المؤسسات العالمية مثل مؤسسة التمويل الدولية التابعة لمجموعة البنك الدولي بشكل كبير التحديات الرئيسية للنساء الرياديات: (١) التدريب الاضافي، (٢) الموارد البشرية، (٣) الحصول على تمويل، (٤) وارتفاع التكاليف. هناك قضايا أساسية أخرى على المستوى الاجتماعي التي غالباً ما يتم التغاضي عنها في تقارير الحكومات، مثلا، العديد من رجال الأعمال في جميع أنحاء المنطقة لا يريدون لأبنائهم أن يخوضوا عالم الشركات الناشئة لأنه غير مستقر.
الكيلة تقرر تعيين أبو غزة مديراً للتنسيق في المحافظات الجنوبية
إصدار كتيبات تثقيفية لمساعدة أعضاء المجالس البلدية (نساء ورجال) في إدارة الاعمال والمهام المنوطة بهم.
الاستراتيجية الثانية "إنشاء شبكة علاقات تمكِّن الموظفين القدامى من تقديم المنتورينغ للموظفين المُعيَّنين حديثاً":
الاستراتيجية الثالثة "تحرير المرأة من الاضطهاد في مكان العمل":